常言说木材板材防火处理在不同气候条件下的适用性如何的好木材板材防火处理在不同气候条件下的适用性如何，有同行没同利。就拿养兔来说，很多人发了财，有的人还发了大财，赚了大钱，但也有的人没赚钱，甚至亏了本。为什么这些人养兔不赚钱?根据大量的调查分析，主要原因有以下几点：
(一) 种群质量差，效益低下
农民在种田生产实践中悟出这样一个道理：“好种劣种，效益不同”。就说种玉米、种小麦，在60年代，一亩地收300千克玉米，200千克小麦就属于高产，而现在，高产玉米可达到1000千克，高产小麦可达到500千克以上，这就是种子革命带来的变化。养兔也是一样，饲养的品种不同，或相同的品种，但是质量差别较大，即便是投入相等的人力、物力和财力，获得的效益却大不一样。
比如，饲养肉兔，优良品种或配套系70日龄体重可达到2.5千克，料重比2.7：1,而饲养劣种，或退化的品种，饲养5个月可能才出栏。如果是这样，料肉比将上升到6～8金年会客户端：1，不仅不能赚钱，还会赔钱。
拿养獭兔来说，优质獭兔皮一张可销售60元，有的可达到80元，甚至更高。而质量不好的皮仅能卖到15～20元，有的等外皮仅卖几元钱，甚至没人要。相比之下，都是一张皮，价值竟有如此大的差距。在这里强调，獭兔贵在皮毛，优良的种兔所繁殖的后代，在良好的饲养管理条件下，其皮张质量可达到一级皮的标准，而退化的种兔，其后代无论怎样饲养，也不会有好的结果。
再拿毛兔来说，产毛量的差距也很大。高产群体，平均每只兔年可生产兔毛2000克以上，而退化的品种或群体，年产毛可能仅仅在250克左右。
以上仅仅是从不同质量的种群生产的产品在价格方面的差异。除此之外，优种人人抢购，劣种没人问津。优质兔产品市场广阔，而劣质产品很难出售。谁重视品种的质量，谁就抓住了养兔的根本，谁就有赚钱发财的希望。否则，养兔不讲种，等于瞎胡弄。
造成种群质量差的原因，一方面，没有购买优良品种，舍不得花钱，“图贱买老牛”，这样造成基础不好;有的不懂好坏，轻信木材板材防火处理在不同气候条件下的适用性如何他人，花高价买次兔;第二，虽然饲养的是优种，但是不注重选种选配和繁育，使种群逐渐退化。有的人没有育种意识，没有章法，杂交乱配，因而使优种逐渐失去优势;第三，购入了带病的种兔，使兔群不断发病，没有发挥优种的作用。
(二) 追赶市场走，朝三暮四
家兔按照经济用途的不同，可划分为三个类型，即肉兔、皮兔和毛兔。在市场经济条件下，它们产品的价格随着供需矛盾的变化而上下波动，每种商品有其价格运行规律。致于饲养那个类型的兔，饲养什么品种，要根据当地的实际情况，自己的优势条件而定。一般来说，首先应考虑当地的市场金年会app。比如，在南方兔毛市场发育较好的地方，以饲养长毛兔为主;在具有消费兔肉习惯的四川等地，最好饲养肉兔;在我国的北部地区，以饲养肉兔和獭兔为主。尤其是在河北省，全国最大的裘皮市场均在河北境内，因而，发展獭兔具有优势。而在山东省，兔肉出口任务较大，应围绕外贸出口作文章;此外，要有一颗平常心，了解市场运行规律，价格总是在不停地波动，不可能永远是高峰，也不可能永远是低潮。不为一时的下滑而沮丧，也不为一时的高峰而狂妄。
在这里，举一个典型的例子。河北邢台有一个养兔户，1980年至1982年发展毛兔，不远千里，辛辛苦苦，从南方高价购来种兔，繁殖扩群，规模不断扩大。眼看着自己亲手饲养的兔子活蹦乱跳，心里好不高兴!特别是月月有兔毛销售，货币开始回笼。不料，兔毛价格突然下滑，甚至销售受阻，上百斤兔毛压在自己手里，心里着急上火。而此时，正好赶上兔肉价格上扬， 在河北一带出现饲养肉兔热。他产生了改养肉兔的念头，想把毛兔全部处理掉。有人劝他：“别把毛兔都处理掉，留些好的种兔，以备东山再起。十年河东，十年河西，要看的长远些。”别人的劝告他没听，一气之下，把种兔廉价外销，部分种兔送人，最后处理不出去的毛兔，屠宰心里难受，再说毛兔没有多少肉，不值得。干脆，一个夜间，将剩下的兔子往门外一轰，“各奔前程去吧!”就这样，满窝的毛兔一夜之间全部腾空。又花高价购买肉兔饲养，经过一年的努力，肉兔饲养技术已经掌握，并繁殖了不少的后代，眼看着就要出售种兔和商品兔，不料肉兔又开始滑坡，而毛兔从低谷逐渐走出，兔毛价格回升。此时，他又气又悔，住进了医院。
这虽然是一个特殊的例子，但说明了一个问题：养兔要有一颗平常心，心急发不了养兔财。养兔不要追着市场走，追市场永远追不上，更不能朝三暮四。在市场行情不好的时候，要适当压缩规模，借机淘汰那些质量欠佳的兔子，保留那些精华，为下一个高潮做好物质准备。当市场行情好的时候，要抓住机遇，扩大饲养规模，多繁快繁，以取得较大的效益。
(三) 仓促上马，基础不牢
近些年，一些下岗职工加入了养兔行列，一些饲养其他动物的养殖者改养家兔，甚至一些有钱的企业家、买卖人，也看上了养兔，因而，獭兔热，肉兔热，毛兔热，此起彼伏。很多人没有真正认识家兔，仅仅看到别人养兔发了财，就误认为养兔易如反掌，容易赚钱。因而，仓促上马，大投资，大规模。由于必要的准备不足，造成重大损失。根据笔者了解的情况，仓促上马主要表现在以下几个方面：
1.场地凑凑合合 有人在养兔之前没有充分的论证，随便找个地方养兔。有的是过去的鸡场、猪场，而又没有彻底消毒;有的临近其他养殖场或交通要到(公路、铁路)，也没有搞任何的隔离设施;有的地势低洼，有的处于风口地带等等。这些都是不符合兔场建筑要求的，并为以后养殖带来麻烦。
2.笼具马马虎虎 兔笼是养兔的工具，而且种兔一旦饲养，终生在笼子里度过。所以，兔笼的质量对于养好家兔极其重要。笼具马马虎虎表现在：第一，尺寸大小不合理。有的过大，有的过小，有的过宽，有的过窄，有的过高，有的过低等;第二，笼网设计不合理。比如，底网过密，粪便不能漏下，造成卫生不良，消化道疾病和寄虫病发病率增高。底网间隙过大，经常将兔腿卡住，造成骨折，丧失种用价值。底网和侧网底部的间隙过大，子兔容易掉出，造成成活率下降，无谓伤亡增多;第三，笼具用材不合格，特别是底网，种兔的脚部经常与底部接触和摩擦，如果底网质地坚硬，很容易将脚磨破，造成脚皮炎而降低着种用价值，甚至失去种用价值;第四，笼具的制作粗糙。钉头、毛刺多，底板与笼体不配套等;第五，配套笼具不合格。如饮水器滴水造成笼内潮湿，饮水器不容易清洗，杂菌孳生，容易诱发疾病;饲料槽不合格，不仅浪费饲料，还容易造成饲料的污染;产箱不合格是造成子兔成活率低的主要原因之一。
3.技术稀哩糊涂 养兔的技术性强，实践性很强，各生产环节连接密切，技术的系统性和配套性都很有讲究。一般来说，没有几年的养兔实践，很难真正掌握技术。笔者调查，一些大的养兔场的老板，多数对养兔的技术认识不足，重视不够。有的认为读了几本书，技术便学到手;有的认为，参加过一两次训练班，便掌握了养兔的真谛。往往是说起来头头是道，做起来粗粗糙糙，指导别人指手划脚，遇到问题束手无策。这种半瓶子醋要不得。
4.兔群隐患多多 凡仓促上马的兔场，多数处于家兔行情好的时候起步。这时种兔的价格不仅高，质量也很难保证。特别是对于不很内行的人购买种兔，稍不注意，购入带病的种兔，为日后的饲养带来多多隐患。笔者接触过一些兔场，一开始就陷入了治病的怪圈。尤其是传染性鼻炎、皮肤真菌病(主要指小孢子真菌病)和蚧癣病，三种最难绝根的疾病，一旦存在，兔场难以安宁。无论如何，新建兔场应有一个健康的兔群。宁可多花钱，宁可少养兔，也决不可将病兔引入兔场。
5.饲料准备不足 常言说的好“养兔先抓料，越抓越有效。”而仓促上马的兔场多半是在饲料方面出现问题。主要表现在以下四个方面：第一，没有固定的配方，有啥喂啥，随意更换，这是养兔的一大禁忌;第二，没有科学的配方，价格不低，效果不好;或质量次，效果差;第三，饲料原料把关不严，特别是粗饲料发霉变质造成大批发病死亡;第四，饲料原料储备不足，计划不周。特别是秋季没有准备足够的粗饲料，冬季或春季，青黄不接时，突然改变饲料，导致疾病。
6.人员训练无术 正如上面所说，养兔的技术性较强，而技术的实施靠饲养员。因此，饲养员的基本素质决定了养兔的成败。凡仓促上马的兔场，饲养人员多数是低薪聘用的农民。这些人多数没有养过兔，有的甚至没有见过兔，没有经过系统的培训和实际操练，养好兔子是很难的。
7.盲目扩大规模 新养兔户遵循的基本原则是由小到大，逐渐适应，不断发展。在养兔之前先走访一些成功的养兔场，最好先实习一段时间。开始引进不易多，饲养一段后，一切正常了再根据自己的实力和市场行情扩大规模。一些养兔失败的人没有按照循序渐进的原则办事，总想一口吃个胖子，在没有充分准备的情况下，盲目大上，往往造成损失。养兔实践告诉我们，饲养规模大小不是简单的量的概念。比如说，老百姓在庭院里饲养3～5只，尽管没有什么精心的管理，但繁殖率、成活率都很高，发病率很低。而规模型兔场，虽然有严格的程序，严密的规章，精心的管理，科学的配方和饲料，其饲养效果总比不上小规模的家庭养兔(指一只母兔所生产的商品兔数量，投入和产出的比例等)。个体和群体是两个概念，规模饲养条件下，饲养环境发生了变化，个体之间相互影响都比较大，兔舍内病原微生物的种类和数量发生了质的变化，其小气候与农家庭院无法相比，一旦一只发病，就会造成对全群的威胁。因此，需要更高的管理条件和环境控制。盲目扩大规模的兔场，没有这方面的思想准备、技术准备和物质准备，出现问题是在情理之中。
饲养多大规模成本低，效益高，笔者曾经进行过抽样调查。从单位种兔产出量而言，有随基础母兔增加而逐渐降低的趋势。即规模越大，单位产出量越低。小型兔场(兼业型)基础母兔30～50只效益最高。而对于中型兔场，基础母兔300～500只左右的效果较好。分析表明，小型兔场，非专业性养兔，基本上是以业余时间和辅助劳力为主，30～50只基础母兔所需要的工作量，约为二分之一个劳动力，一般家庭在不误农活的情况下可以负担。但超过这一数量，管理往往达不到应有的精细。而过小的规模，经济效益甚微，引不起足够的重视;对于中型兔场而言，一般为专业性养殖，由于从事养殖者多为非专业人员，即多由其他行业改转而来，技术和管理水平落后，加之我国养殖场总体的环境控制能力较差，规模越大，失误的可能性和发病的危险性越大。
但是，规模不是固定的，一成不变的，应根据每个兔场的人力、物力、财力、智力和市场而定。一般而言，在缺乏经验和技术的情况下，应严格控制规模，盲目大上，往往适得其反。
(四) 贪大求洋，软硬失调
养兔的特点是投资小，见效快，收益大。而这三个特点是相对的，不是绝对的。所谓收益大是与其投资而言，即其产出与投入的比值高。养兔决不是暴利的行业，养兔的成功需要有一定的硬件，更需要有相应的软件。
一些兔场，特别是国营兔场或企业家投资的兔场，存在重硬件，重表面，贪大求洋的现象。将大量的投资放在基础设施(兔舍建筑、笼具、暖气锅炉、交通道路、办公设施、生活娱乐等)的建设上和兔场的装饰装璜上，没有在种兔的质量上下功夫，忽视了软件(人才的引进、人员的培训、规章制度的建立和落实，售后服务等)的建设。重视硬件的表面，忽视了硬件的适用性。由于在基础设施方面投资较大，兔场在3～5年内不能收回投资，而一般情况下此期间多出现行情的波动，使投资的回报率更低。庞大的机构设置，硬件的维护费用，使兔场有较大的非生产性开支，负担过重。加之软件没有跟上，养兔的效率不高。这些兔场的建设者的指导思想往往存在一些问题，认为兔场建筑阔气些，门面好看些，可以吸引有关部门的投资，可吸引更多的引种者。他们算帐往往计算的是出售种兔的经济效益，忽视了商品兔的投入产出比。一旦遇到市场的波动，这样的兔场往往难以承受。
(五)管理粗放，广种薄收
一些兔场，饲养的种兔数量可观，但出售的商品兔寥寥无几，与所饲养的基础母兔不成比例。一般来说，一只基础母兔年出栏商品兔应该在25～30只，而相当多的兔场，每年繁殖的小兔很多，但出栏的商品兔有限，有的每只基础母兔年出栏商品兔还不足15只。这种广种薄收的现象是由于管理粗放造成的。主要表现在：
1.责任不明确 兔场是一个完整的体系，各生产环节联系非常紧密，一个生产环节出现问题，必然影响与之相联系的其他环节。比如，饲料原料出问题，影响饲料生产，生产不出合格的饲料，整个兔群就养不好;再如，兔子是遵循子兔—幼兔—商品兔或青年兔(后备兔)—种兔这样一个流程。如果母兔养不好，所生的子兔发育不良，母兔奶水不足，子兔断乳体重小，容易得病，那么，幼兔就不好样，幼兔养不好，影响商品兔或后备兔，种兔也难以合格等。由于生产环节的相互的高度依赖性，必须使每个生产环节责任到人，哪个环节出现问题，哪个环节负责。要根据生产实际制定出每个生产环节的具体指标和标准，做到量化管理，不留空隙。根据笔者的调查，绝大多数兔场没有系统的量化指标和明确的责任制，出现问题互相推诿，查找问题躲躲闪闪，最终不了了之。问题得不到解决，就意味着后患无穷。
2.技术不到位 饲养效果不佳的兔场，总是与技术的不到位有关。比如，一兔场向笔者咨询问题：他们饲养的獭兔断乳成活率仅30%。从饲料的营养水平、兔舍的环境等看，没有明显的失误。笔者亲自到现场考察，进车间观察饲养员喂兔过程，调查饲料生产记录和每个饲养员领料记录，检查母兔乳房，秤量子兔的体重。最终发现的问题的根源：喂料不足，母兔饥饿，泌乳量少，子兔发育不良，造成死亡率增高。他们饲喂泌乳母兔与其他兔子没有任何不同，一天三次料，一次一小勺，经过笔者秤量，三勺料总重150克，由于料槽不规范，放进的饲料掉出或刨出约30克，因此，每只泌乳母兔每天仅能采食120克左右，仅相当于需要量的一半，极大地影响母兔的泌乳力，使母兔和子兔经常处于半饥饿状态。根据笔者实际秤量子兔的断乳体重，平均300克，相当于标准断乳体重(500克)的60%。这样的小兔成活率是很难保证的。
又如，一兔场反应，他们饲养的母兔在产箱外产仔的比例多，吃子兔的比例多，不拉毛的比例多，奶水不足的比例多。经笔者亲自到兔场考察，发现在母兔的围产期管理不当。比如，产仔的当天才把产箱放入母兔笼，产箱内没有垫草或垫草不足，环境嘈杂，使母兔感到很不安全，因而，出现母性差，泌乳力低等一系列问题。当采取提前3～5天放产箱和垫草，保持环境安静，禁止闲人乱进等措施后，情况发生了改观。
再如，一兔场反应，子兔生长慢，母兔泌乳量低，母性差。笔者到现场发现，他们采取母子分离，定时哺乳。每次喂奶，将母兔按在产箱里，强制喂奶，使母兔造成“逆反情绪”，影响乳汁的分泌。当采取母子同笼，自由喂奶后，过去的事情再也没有发生。
在养兔实践中，微小的技术失误，可能导致重大的损失。而这些技术细节需要落实到日常工作中。
3.措施不得力 兔子要靠饲养员饲养，饲养的效果取决于两个方面，一是技术，一是责任心。在某种意义上讲，后者更加重要。兔场的管理人员的任务就是调动每个饲养人员的积极性。下面一个典型的例子说明这个问题。
一獭兔场jinnianhui金年会，饲养种兔408只，其中种公兔48只，种母兔360只。起初雇用6个饲养员，每人饲养基础母兔60只，种公兔8只。实行月薪制，每人500元，没有明确任务指标定额，完全大锅饭。这样饲养一年，平均每只种母兔提供合格种兔(3月龄2千克以上的种兔)13.5只，每人年提供合格种兔810只，折合每只合格种兔的人工成本7.4元。同时，年花费的医药费近6000元，每只种兔折合医药费14.7元。兔场不但没有赢利，还亏了上万元。后来，改用新的管理模式，解聘了两个饲养员，保留4个责任心强的饲养员，并增加他们的饲养量，每人基本工资200元，每提供一只合格种兔增加奖励工资3.5元。这样试行一年，平均每只基础母兔年提供合格种兔30只，效率提高了一倍。每个饲养员年提供合格种兔3060只，效率增加了2.78倍。饲养员的工资由大锅饭时的500元，平均达到1092.5元，收入增加了一倍多。每只合格种兔的人工成本由上年的7.4元降到4.28元，降低了42.16%。兔场的年医药费用开支为上年的46%，兔场获得了较好的经济效益。
通过以上实例说明，养兔生产中，饲养员是决定的因素。只要政策制定得好，起到激励上进的作用，就能调动每个饲养人员的积极性，大幅度提高劳动效率。否则，事倍功半。
(六)方针失误，重治轻防
“以防为主，防重于治”是养兔的基本方针。而众多养兔效益不佳或失败的兔场，多在疾病方面栽了跟头。一些兔场在防病方面花一分钱心痛，而发生了疾病，花一百元舍得，可谓小事清楚，大事糊涂。很多养兔者给笔者打电话或写信，咨询最多的问题是疾病，而其中一些人所提问的是什么样的症状，属于什么病，怎样治疗?并没有把这种病是什么原因引起的，怎样预防作为重点。家兔是一种弱小的动物，对疾病的抵抗力，对磨难的耐受力都较差，一旦发病，很难调理，多数以死亡告终。有些尽管可以治愈，但不仅投入一定的医药费和人力，经济上不合算，而且多数成为病原菌的携带者，对兔场造成更大的威胁。因此，养兔发达的国家，家兔基本上是不治病，发现病兔，及时淘汰，不留后患。如果把治病作为重点，那么，兔场的疾病越治越多，治不胜治。常言说的好“防重于治，平安无事。治重于防，买空药房”。
(七)经营不善，低效空转
经营不善表现的第一个问题是管理方法问题。笔者应邀到一些兔场帮助“故障诊断”。发现一种现象，工厂化的管理模式应用到养兔中，即实行8小时工作制。饲养员连续工作8 个小时后下班，然后第二班接班，再第三班接第二班。一定时期以后再倒班。长此以往，循环往复。似乎兔子得到24小时的精心管理，应该有良好的饲养效果，而结果恰恰相反。这种管理方法的缺点，笔者认为，主要有以下三个方面：
第一， 人不认兔，兔不认人。正常情况下，每个饲养人员平均饲养基础母兔100只左右。实行三班倒后，每个班的每个饲养员应该管理基础母兔300只。倒班以后，再去熟悉另外的300只。这样，每个饲养员不可能对兔场的每个兔子了如指掌，而每个兔子更不可能对每位饲养人员产生感情。人不认兔，兔不认人，绝不会有好的效果。
第二， 互相推诿，不负责任。实行三班倒，往往是在交接班上出现问题。由于饲养的兔子较多，饲养员对每个兔子的观察不细，尤其是出现疾病的初期，难以及时发现，因而，就不会有正常的情况反馈。一旦出现问题，到底最初出现在哪个班，谁负责，很难定论。
第三， 违背家兔的生活规律。正如人需要吃饭、工作和睡觉一样，兔子也有它自身的生活规律。饥饿的时候需要吃食，疲劳的时候需要休息。因此需要人给兔子提供必要的生活条件，即当它饥饿的时候及时提供饲料，需要喝水的时候供应清洁的饮水，需要休息的时候提供安静的环境。如果饲养人员一天24小时在兔舍里走来走去，不断打扰兔子，不能使其正常执行其自身的生物钟，久而久之，造成兔子生物钟的紊乱。
经营不善的第二个方面是经营体制问题。笔者对一些兔场的调查发现一种怪现象，似乎国营不如集体，集体不如个人，合资不如独资。也就是说，国营的兔场，赢利的少，赔钱的多，个体的兔场，赚钱的多，亏本的少;合伙办的兔场，短期的多，长远的少。
按道理讲，国营兔场，从人才、资金、信息、政策等方面来说，都具有其他体制所不能与之相比的优越条件，为什么还不如个体办得好呢?其原因复杂，每个兔场都有其具体情况，但从总的来说，多数国营兔场没有充分发挥国营的优势，而在管理方面的弊端得到一定程度的暴露。比如，人员机构庞大，吃饭的多，干活的少;想当家的多，愿承担责任的少;指挥的多，执行的少;享受的多，深入车间干活的少;有成绩争荣誉的多，有困难主动克服的少。以上是管理干部。就车间工人来说，越是长期工，养兔的效果越差。长期习惯于8小时工作制的工厂工作，对于整天没有明确上下班的养兔工作很不适应，难付出辛苦，难坚守岗位。养兔的利润是靠一点一滴积累，靠每个细小环节效率的累积，不仅靠苦干实干，还必须能干巧干。靠的是责任心，靠的是主动奉献。靠别人指挥，被动养兔，不会有好的效果。国营兔场效率不佳的主要原因还是大锅饭，失败是由于落后的管理体制，缺乏的是有能力，善管理的人才和有生命活力的激励机制。
个体兔场成功的多，失败的少，原因当然也是多方面的。尽管个体没有国营和集体那些优势条件，但有责任心、有事业心。谁的兔场谁负责，谁投资谁做主，经营好坏与自己的根本利益直接相连。尤其是在小型兔场，个体的优势更利于发挥。在这里，没有臃肿的机构，没有吃闲饭的人，一个人顶3个人干，干好了效益就高，干坏了效益就少，甚至没有效益。精心的设计，精打细算，没有丝毫的无谓浪费，没有争功现象，没有责任的推卸。如果雇用工人，必然将饲养效果与他们的待遇联系。如果为自己饲养，必然不遗余力，总是以最小的投资换取最大的效益。这样的体制下，没有技术可刻苦学习技术，没有经验可努力积累经验。工作说干就干，决策不拖泥带水。因此，其效率高，效益好。
合伙养兔也是一种较好的形式，它可以优势互补，利益共享。但实践告诉我们，合资办兔场的，善始善终的少。往往是在起步时、困难时，能以同舟共济，同心协力。而有一定成绩或效益后，逐渐暴露矛盾。矛盾日益激化，最终导致分裂。这不是绝对的模式，但绝非少数。起初的朋友，反目为仇。其原因固然很多，笔者在这里也说不十分清楚。但与人员的素质、养兔业的基本特征不无联系。
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